Acerca de

Perfil

Angie Sucre de Hanily experta en estrategia y planificación

ahanily@gmail.com

 

Angie Sucre de Hanily es una profesional con más de 25 años de experiencia en estrategia y planificación, cambio organizacional, gestión del desempeño, innovación y desarrollo de negocios trabajando para y con empresas como Canal de Panamá (ACP), Oliver Wyman, RBL, Mercer, McKinsey, Deloitte, Acciona, Mobil Oil, y Nabisco, entre otras.

Como Gerente de Planificación Estratégica en el Canal, dirigió procesos de cambios estratégicos complejos como reestructuraciones, actualizaciones de estrategia, desarrollo de metas y objetivos, así como su cascadeo exitoso a través de comunicación, iniciativas e indicadores. Ha desarrollado proyectos de optimización de costos aumentando rentabilidad en hasta US$32 millones y ha administrado una cartera comercial de US$10M con un margen superior al 70%. Su enfoque es entender bien a sus clientes y su entorno para proveer soluciones concretas que permitan fortalecer la posición competitiva de la empresa y generar los resultados deseados.  

Angie es Ingeniera Industrial, Suma Cum Laude de la ULACIT, obtuvo su maestría en Administración de Negocios (MBA) con enfoque en estrategia en el Yale School of Management, ha tomado cursos ejecutivos en Harvard Business School, Oxford University, entre otras y es Coach Profesional certificada por el International Coaching Institute.

 

¿Por qué nosotros?

 

Los líderes necesitan apoyo

  • En entornos cambiantes, hay que establecer una dirección clara
  • Para buscar soluciones, un buen apoyo externo puede ser beneficioso
  • La especialización y trayectoria de los consultores brinda una mirada objetiva para encontrar nuevas oportunidades
  • Habiendo estado del lado del cliente, entendemos que lo importante es ayudarlos a solucionar problemas, e implementar cambios de forma exitosa

Entendemos sus necesidades

  • Nos aseguramos de entender la necesidades de nuestros clientes
  • Conocemos e investigamos la información del mercado relevante
  • Definimos muy claramente los entregables
  • Sugerimos alternativas cuando identificamos oportunidades de mejora

Resultados Tangibles

  • Damos seguimiento cercano a la ejecución
  • Cumplimos los tiempos
  • Buscamos exceder expectativas